内蒙古鄂尔多斯羊绒集团有限责任公司采取“绩效考评——绩效反馈——绩效改进”为主的质量提升改进方法，提升质量管理精细化水平和产品核心竞争能力。促进了质量管理绩效改进和提升。被工业和信息化部评为“全国质量标杆”。
公司成立科学技术协会，下设针织、纺纱、机织、设备、染整、管理等6个工作小组，对“工艺技术、设备使用、操作方法、工序调整”4个技术创新项目进行评审奖励。采取竞赛、培训以及经验交流等多种方式构建知识管理体系，使绩效改进过程的数据、信息和获得的知识通过信息化平台在全公司共享。结合信息化技术构建营销、生产一体化快速反应链，通过订单系统、ERP系统、MES系统和SPP3等系统的集成与协同，缩短下单和生产的周期、完成快速定制和快速补单，建成了新型绿色加工产业化示范线和快速质量反应系统。
通过集团质量管理委员会及跨工厂、部门质量小组的研讨和定期质量分析，由管理考评小组对公司的关键质量目标以及相关绩效目标定期评审，实时公布。对评审结果与质量目标、质量计划、质量过程等进行比较分析，发现差距、找出不足，提出改进意见。然后采取“考评计划下达——执行过程跟踪、反馈——绩效考评、改进”等一系列绩效改进方法的实施，着力提升公司产品质量，产品认知度和产品美誉度，为公司产品开拓市场奠定了良好基础。
蒙公网安备 15010502001223号
